近期，北京乐成国际学校发布了未来的核心发展战略，发布活动以“Uniquely You， Uniquely BCIS” 为主题，旨在将战略更好地落地，动员每一位社区成员以自己独特的方式加入到围绕三大方向的实践中。
2022年初，学校邀请国际咨询机构为乐成进行全社区范围的战略规划咨询，深入定制了一个极具包容性、且涉及全社区范围的战略规划制定流程。经过180余天的悉心工作，对学生、老师、家长和工作人员就几十个关键问题进行了数百次采访，并收到了乐成社区成员的热情回复，严谨地分析了大量数据，最后整理出300多页的答复与建议。如今，乐成正式推出并实施此战略规划，并邀请BCIS全体社区成员一起合力将战略规划付诸行动。
北京乐成国际学校新的战略规划强调“个性化”作为乐成学习体验的核心，而“领导力”和“协作力”也将作为战略重点支持学校愿景与使命的实现。个性化的学习意味着允许学生充分发挥个人优势、追逐心中所爱——一种是基于学生的优势，另一种是基于学生的热情所在，从而提供个性化的教育体验，而不是要求所有学生掌握完全相同的知识和技能；寻找每一颗领导力的种子，是学校的首要任务，它不仅仅局限于领导他人，也不局限于领导岗位，而是包含每一位社区成员：学生、家长、校友、老师、工作人员以及学校领导。学校将在时间、空间和技能发展等方面进行更多的投入，赋能团队让他们引领成就学校未来的实践；作为一个专业的学习型社区，拥有“团队优先”的协作力至关重要。乐成对团队的定义不仅仅局限于学生、教职员工等单一群体，而是将其扩展至整个社区。学校将通过分享学习方法、课程开发与创造性想法，助益社区产生一加一大于二的协同效应。
全新的战略计划由校长Tom Egerton携手乐成优秀的学生代表共同发布，学生们分享了自己在乐成的学习经历，以诠释三个核心战略要点的意义及影响。在最近一期ACAMIS大会上获奖的“环保生态花园”项目，是由乐成学生主动发起，横跨时间、纵跨年级的一系列生态可持续发展项目。涉及到鱼菜共生技术、碳捕获技术和可持续资源回收技术等，旨在实现生态循环、减少资源浪费；学生自主发起的ACG艺术社团，很好地展示了学生们如何在乐成找到心之所向，并将热情转化为学习的行动，最终取得成果；由学生创办发行的《Unite-E》杂志，打破了国际学校之间的界限，在跨学校的优秀的年轻人之间实现了联动；而Avenir商业大赛是又一个学生发起组织的年度标志性的活动，为对商业、运营与管理领域感兴趣的学生提供了机遇和舞台；“领导力”战略中提到：领导力的种子不局限于任何成员与岗位，同时也不局限于实现形式。Student Voice就是一个很好的案例——它不仅仅是一个社团、一个组织或一个项目，更是一种精神，即学生参与到学校领导层的战略制定过程中，去分析、解决问题，制定方案并落地。在本次战略制定的过程中以及乐成社区大大小小的决策和计划中，都有Student Voice的参与与贡献。
战略计划发布之后，乐成也拉开了围绕战略计划落地而进行的一系列社区活动的序幕，其中包括“学生电影节”、“艺术作品展”、“春季游园会”等精彩纷呈的社区活动，同时围绕战略计划的主题发起了“短视频创作大赛”，号召社区成员通过各自的作品诠释自身对三大核心战略方向的践行与诠释。
北京乐成国际学校本次战略计划的梳理与发布，为行业提供了成熟的范式，清晰的发展战略也帮助家长和学生更好地了解国际教育的定位和优势，明确对国际学校的期待。