12月8日，36氪年度最重磅峰会“WISE2020新经济之王”在北京举办，美世教育创始人兼CEO王敬先生作为国际教育行业唯一代表受邀出席教育赛道主题论坛，针对“2020教育行业的变局与破局之道”，分享了自己的观点。
从创业者角度来讲，最核心的能力是破局
王敬：2020年疫情让所有的行业都受到了影响，教育行业里面也是，不同的规模，不同的赛道企业都受到的所谓冰与火的考验，疫情给我们带来的变局，从创业者角度来讲，最核心的能力是破局，疫情是危，更是机遇，倒逼企业去创新、去思考。
今年国际教育应该算是在风暴眼当中，因为今年疫情肯定是利好在线教育，但是对于国际教育来讲，今年应该是“灾难”。尤其是在中美关系这么一个胶着情况下，特朗普每天一个政策，从2月份、3月份一直到6月份不停在发。但是我们整体自己本身的业务没有受太多的影响，而且我们在疫情最严重的5月份、6月份，包括中美关系当时最胶着的状态下，我们完成了自己的B轮融资，拿到了国际教育算历史上单笔最高的。
很多人最近也在问我到底是什么原因能做到这一点？我觉得比较重要的点跟刚才两位一样，我们在2月份的时候，我们在家办公的时候发现其实效率还挺高的，因为我们在两年前属于在国际教育行业里面比较早布局在线化的，所以我们从学生的咨询到服务，到授课，包括签合同所有已经全在线化了。而且我们当时发现，家长会变得更有耐心了，因为有他时间跟你沟通，所以我们反而跟家长的沟通更深入了。整个2月份、3月份业务各方面，包括团队，大家的心态稳定下来之后，我会发现其实5月份、6月份还好，我们当时管理层做的最多的就是给团队信心，告诉大家疫情是暂时的。中美关系也好，包括所有外部原因都是暂行的。考验的是企业的组织力、产品力跟团队的能力，能在困难的时候走下去、坚持下去，我相信胜利就在眼前。
我们是6月30号正式对外宣布我们自己完成B轮融资的时候，当时在国际教育行业算是给了行业一点点信心，因为那个时间点很多人觉得这个行业是不是将来不复存在，没有想到还有投资人在现在还选择这个行业，认可这个行业的发展。
所以我们发布会的时候也说，我希望美世在今年疫情当中的表现也好，包括拿到融资也好，希望能给我的同业，包括我们公司小伙伴更多的信心，坚定的走下去。因为我们公司整个核心团队，都是从大学毕业就开始做国际教育，一直到现在，我们基本上都从业15-20年，我一直开玩笑说，我们干不了别的，我们只会干这一件事。所以我们也会坚定的走下去，
因为我们觉得对于广大的中国家庭来讲，稀缺的优质教育肯定还是最重要的。所以我相信疫情过去，中美关系稳定之后，将来我相信还会有更多的学子愿意走出去，接受更好的教育。就像昨天教育部长讲的，鼓励大家依然去留学。
对于教育行业的创业公司来说，什么时候适合开启自己新业务的‘第二曲线’？
王敬：国际教育行业整体从业的这些伙伴们，我觉得相对还是比较偏传统的，大家没有像互联网教育，大家对创新的渴望，包括对创新的认知，我觉得都是完全不同的，但是我觉得教育行业发展到今天这个时代，你不创新，在各个细分赛道都很难活下去。
如果想有更好的发展，我觉得寻找自己的第二曲线也好，还是在日常的工作当中也好，创新是第一位的，在今天这个市场环境下，只有创新才有可能有成长。
美世之所以能够在今年疫情当中，表现的相对比较亮眼的一个很重要的原因，就是我们业务早就脱离了传统的留学业务，我们叫国际教育一站式规划，从3岁-18岁，因为服务周期相对比较长，我们叫全龄段，所以这里面有很多新的不同的产品。
比如说我们做国际体系的幼小衔接，这个在市场上基本没人做，但是我们在3年前开始研发课程体系，我们做国际体系的课外辅导，我们一直说我们是国际版的好未来，国际版的学而思。因为这些都是属于相对比较创新的业务，以前没有人做，所以正是因为有这些新的业务，才是让美世今年业绩还比去年爆发增长的原因。所以创新永远是第一位的，有了创新才会有你的第二曲线，才会有你的成功。
创新能力同样也是组织能力的溢出。2020年我们自己内部在组织方面也做了一次全员的人盘点，对人才的体系，包括组织能力如何升级打造也是今年讨论比较多的，也是向互联网先进的企业去学习，进行提升。
危机之后的教育行业孕育着哪些新的机遇？对于未来的创业者有何建议？
美世希望通过新模式全面满足客户国际教育各种需求的同时，开创和引领这样一条真正满足用户需求的全新服务模式。美世教育的方向就是给国际教育这个赛道去定义，并成为引领行业的标准制定者。
中国的教育市场很大，各个赛道都有机会。关键核心是站在想创业的人的角度来讲，要想清楚自己的能力圈在哪，最核心的竞争优势和不可替代的优势是什么，清晰深入了解自身企业在行业内的核心竞争力以及不可替代性，这是至关重要的。